关于“做店铺必败”之类的话，危言耸听，难道你晓得一开端必败的结果还会去做吗？做好本人，勿妄言评论别人，由于他人真的和你不一样！
我以为，做好如今，瞻望将来，足够了。
运营操作主在方向和思绪，接着更在于实操，这是有很大牵连影响的，当然不扫除0.01的概率问题。
没有方向思绪，也不存在所谓的实操，由于这是个同向同比增长！
什么是方向思绪？ 就是你迷茫，自觉。不晓得该操作什么，也不晓得下一步该做什么。
所以当你有十分充足的实操才能，也就不存在没有方向和思绪，不要疏忽了经历这个东西，实操才能和方向思绪同向同比增长的，所以根本上是悖论，不承认0.01概率。
概念很大，维度很广，这次说的也应该较广泛一些。
一. 店铺规划运营准备
1.1 店铺规划
普通店铺规划主要注重几点，店铺设计，店铺装修，作风定位等等。为的是有一种眼前一亮的视觉效果，这样也是增加了访客的停留时间，对店铺的好感转到对产品的好感。
一个优秀的店铺设计也要注重它的合理性，与产品特征的高度契合，与人群的高度契合。店铺装修微风格定位置信大家都会比拟注重，由于作用也是不小的。
能够想到，在访客心里，假如一个店铺连店铺布置等都不注重，那么在产品上就更不会用心，宝贝没有保证，那么无疑是形成了访客流失，也就拉低了转化。
合理的店铺规划只是根底，是一个优秀且成熟的店铺必然具备的，毕竟谁也不想输在起跑线上。
1.2产品规划
在说产品规划之前，我们要明白一个简单的道理，聚焦在产品自身是好事，不过眼光不应该局限，也要思索到“改动”，这个改动是相关于买家和潜在买家来说的。
其实很多人买这种宝贝，都是在基于产品之上购置一种状态的改动，一种由现状到将来的改动。
所以在产品方式和展示方式上就要基于这种变化去思索。而也是买家的改动决议了产品的展示方式。
这样考虑有两个益处：
①产品会更容易卖进来
②定价不会出问题
宝贝的销售一定水平上是从他人的改动开端的。当你可以很好的描画出买家的这种改动，卖进来就更容易一些。相反来说，拼命去研讨一个产品，却不晓得产品合适什么，起到什么作用，那么销售难度就会很大。
还有定价方面通常都是 本钱+利润=定价 ，也有参考同行竞店的价钱来定，细化的定价是要综合考量的，也应该聚焦于客户的改动上。
要让买家分明，你的产品与竞店的产品不是一个层次上的，不是同一级别的比拟，所以也不具备可比性。分明这一点，之间的可比性就会弱化，对手的价钱也不会形成很大要挟。
所以做店铺其实是一个很注重细节的过程，你不去注重这些不代表不存在，也不代表他人不注重！
